通常來說，鋼結構工程項目越大，那么需要監(jiān)控的細節(jié)數(shù)量就越多。事情越多，錯誤的機率也會增多的，但是依然要確保錯誤不會發(fā)生。

在能夠減輕或消除錯誤之前，我們應該了解哪些可能發(fā)生的錯誤。下面列出了一些鋼結構工程施工方常見的錯誤。

鋼結構工程施工

一、沒有注重安全問題

這不僅是一個常見的錯誤，也是一個潛在的致命錯誤。要知道在建筑行業(yè)中，施工人員的工傷發(fā)生率是排在眾多行業(yè)前列的。有時候，某些工人在這個行業(yè)中其實沒有多少經(jīng)驗。所以施工方必須加強安全培訓、設備的安全使用以及工地周圍的安全措施。

二、施工人員的問題

施工人員的素質需要審核考察，要知道如果有一個工人和團隊中的一個或多個人員發(fā)生矛盾問題。而沒有及時處理解決，可能會導致整個鋼結構工程項目因為一個人的不良行為破壞而延誤。另外，應該盡量不雇傭那些沒有能力勝任相應施工工作的人。因為無法勝任完工或需要其他工人返工補救時，會導致生產(chǎn)力的滯后，成本也會跟著上升。要明白，一個好的鋼結構工程施工方會雇傭有合適技能的人，并且不會讓問題惡化，同時公平合理的的管理對待每個工人。

三、不必要的索賠問題

如果項目方提出索賠扣錢，而你沒有資料記錄辯護，那么索賠扣錢成功會導致成本增加。所以在大多數(shù)情況下，要做好日志的記錄，不間斷的記錄每天的天氣報告、檢查報告、工人行動和其他信息，可以有效的避免索賠并推翻索賠理由。

四、工作流程問題

確保鋼結構工程項目計劃和高效的工作流程，因為錯誤的計劃和低效率的工作流程可能會導致決策和批準的延遲。應該仔細檢查工作流程，確保有高效的工作流程，以保持工程項目始終運行。

五、文件版本不及時更新的問題

通常大多數(shù)鋼結構工程項目可能會有建造變化，相應的文件也必須隨著改變。如果文件改變不及時，項目使用老的文件版本會導致施工錯誤而造成麻煩。所以要及時確保所有圖紙修改、提交修改和其他修改都已更新，并且最新的文件版本可供所有施工人員使用。

六、風險被動跟蹤問題

如果安全問題一樣，一個好的管理者會提前計劃，并識別出潛在的風險，并在問題發(fā)生之前減輕或避免。風險跟蹤應該是項目正常工作流程的一部分。

七、工地現(xiàn)場沒有保險措施的問題

應當盡量避免鋼結構工程現(xiàn)場的設備和鋼材被盜竊或被破壞。如果施工地點本身就不安全，那么這點要尤其重視。在施工現(xiàn)場應當設有安保人員，或是同時購買相應的保險來抵消可能發(fā)生的損失。

當鋼結構工程準備開始施工前，建議施工方記住這些常見的錯誤，并知道如何避免。