輕鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑是由各種各樣的建筑部品組裝而成的，所以在施工階段需要對大量的建筑部品的施工安裝進行管理。目前輕鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑施工階段常見的問題主要有建筑部品有偏差導致不能正常安裝、建筑部品數(shù)量多以至于管理混亂、建筑部品施工不當導致窩工、部品安裝過程發(fā)生工程變造成施工現(xiàn)場停工等。

目前，輕鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑的部品數(shù)量主要通過二維圖紙，人為地進行部品構(gòu)件的分門別類和數(shù)量統(tǒng)計，這樣的做法往往效率低下以及容易產(chǎn)生誤差。傳統(tǒng)的鋼構(gòu)件加工是由設(shè)計人員將鋼結(jié)構(gòu)的深化圖紙移交給鋼材加工廠進行鋼結(jié)構(gòu)制作生產(chǎn)，在這個過程中需要人工進行材料的規(guī)格分類以及數(shù)量統(tǒng)計，生產(chǎn)過程中難免會產(chǎn)生錯誤與誤差，導致鋼構(gòu)件無法正常安裝。
當部品運往施工現(xiàn)場后，主要依據(jù)橫道圖以及相應的施工方案進行進度管理。這種管理方式不能直觀地確定各施工任務的邏輯關(guān)系，無法直接分析出造成進度偏差的因素。隨著工程持續(xù)開展，進度偏差的問題越發(fā)嚴重，給進度管理造成大的困難，甚至會影響然后的工程質(zhì)量。
輕鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑施工階段的部品數(shù)量大，牽涉了大量的部品、機械、人工等成本信息，導致施工過程成本控制、優(yōu)化管理等工作面臨大的困難。
因此，傳統(tǒng)的施工管理己無法滿足輕鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑的需求，如何在輕鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑建設(shè)過程合理制定施工計劃、優(yōu)化進度管理以及合理地進行部品管理與場地布置等成為項目管理人員面臨的難題。