2017年上半年，經(jīng)過公司全體員工的辛勤努力，加班加點，順利地收尾了武商摩爾城停車樓改造項目的地下室部分工程建設，為這個武漢最大的鋼結(jié)構(gòu)加固工程畫上了圓滿的句號！此項目也為公司創(chuàng)造了兩千多萬元的產(chǎn)值。
武商摩爾城停車樓改造項目
在進行跨年度工程——省科技館新館、陽光國際廣場等項目的同時，公司完成了：武漢大學大學生體育活動中心、廣西東興體育中心、江夏聯(lián)投廣場、皖新國際廣場、聯(lián)投時代中心、江大小球館等大小二十余個鋼結(jié)構(gòu)、圍護結(jié)構(gòu)項目的建設工程。
省科技館新館
廣西東興體育中心
陽光國際廣場
武漢大學大學生體育活動中心
江大小球館
皖新國際廣場
武漢中信泰富濱江金融城
江夏聯(lián)投廣場
聯(lián)投時代中心
天悅星辰樓盤
漢光公司的“GDP”較上一年有8%的增長。
臨近歲末，公司又馬不停蹄地邁進了一個新的施工高峰：葛洲壩多種廠房建設項目、灄口物流園項目，使得工廠現(xiàn)在是滿負荷地運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)車間一派繁忙的景象。
葛洲壩多種廠房建設項目
灄口物流園項目
漢光公司的健康發(fā)展，離不開領(lǐng)導層的英明決策，也離不開管理團隊的高效運轉(zhuǎn)。正是這些兢兢業(yè)業(yè)的員工的努力奉獻，才能使一項一項工程順利的交付。
隨著公司的快速發(fā)展，企業(yè)的治理更需要完善。為使公司管理人員培養(yǎng)專業(yè)的職業(yè)操守和責任心，今年公司制定并實施了《漢光公司管理守則》。這是大家業(yè)務能力賴以提高的有效保證，也是時刻督促自己的行為準繩，更是公司走向成熟、邁向高端的重要階梯。
正是公司管理團隊正確的認識到：有效的管理制度的建立是企業(yè)走向規(guī)范化、標準化的重要步驟，也是企業(yè)成本管理、經(jīng)濟效益的有力保證。經(jīng)過大半年的努力，現(xiàn)在工廠規(guī)范化生產(chǎn)管理已初見成效，分工明確、各個環(huán)節(jié)管理落實到位，而整個流程又做到協(xié)作一體化。
為提高生產(chǎn)管理水平，促進生產(chǎn)積極性，漢光公司也做出了大膽的嘗試：試行生產(chǎn)產(chǎn)量與生產(chǎn)效益獎金掛鉤制——人員加強管理，落實每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率，注重安全生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量，由此提高的產(chǎn)量，多拿生產(chǎn)效益獎金。
在項目實施上，公司也是下足了功夫：出臺了《項目管理制度》，嘗試項目經(jīng)理承包制，制定了項目結(jié)算、項目收款獎勵分檔表。這些都是激勵項目實施人員能夠開動腦筋，發(fā)揮積極性的有效舉措。也只有一個個項目的順利交付和結(jié)算，才是公司發(fā)展的根本保證。
公司延續(xù)建廠以來的設備制造優(yōu)勢,大力研發(fā)改進專利產(chǎn)品鋼筋桁架樓承板生產(chǎn)線設備，同時多渠道推廣設備的經(jīng)營銷售，取得了年銷8的歷史最好成績。
立足本業(yè)、謀求發(fā)展，是企業(yè)長青的不二法則。公司在大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)、圍護結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)的同時，由金屬屋面衍生的屋面光伏發(fā)電系統(tǒng)，已初具規(guī)模。集生產(chǎn)、安裝、售后于一條龍式服務的優(yōu)勢，成功開發(fā)了5個規(guī)?？蛻?，實現(xiàn)近3000萬的產(chǎn)值。衍生的防水系統(tǒng)也成功的打入了本地市場。
隨著十多年的品牌沉淀，“漢光公司”已在中原地區(qū)的建筑行業(yè)有了廣泛的知名度。公司今年加大了自身企業(yè)形象建設、宣傳，注重知名度傳播介紹。投入大量資金參與多個關(guān)聯(lián)行業(yè)的展覽會和觀摩會：
“2017第18屆中國國際機電產(chǎn)品博覽會”、
“2017第10屆武漢國際綠色建筑博覽會”、
“武漢大學大學生體育館項目運用BIM技術(shù)融入EPC建設的質(zhì)量觀摩會”等。
回顧漢光公司的2017年，所有員工的努力歷歷在目，正是全體員工的共同努力，公司各項工作取得了長足的進步，各項經(jīng)營指標均創(chuàng)歷史新高。在面對成績歡欣鼓舞的同時，我們也清醒地看到我們在工作中的諸多不足，尤其在生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量上，更應該有精品服務的理念。
2018年已經(jīng)開始，漢光公司已翻起新的篇章。漢光人要用辛勤的汗水拼搏更好的收成，用更大的努力取得漢光公司新的長紅！