近年來，世界經(jīng)濟形勢多變，尤其是制造型企業(yè)面臨的市場環(huán)境日漸復雜，競爭加劇，利潤下滑，有的企業(yè)甚至陷入了生存危機，這就為企業(yè)尋求降本增效提出了必然要求。眾多企業(yè)為解脫困境，紛紛尋找破解之道。事實證明，今年，很多實現(xiàn)盈利的鋼鐵企業(yè)的制勝法寶就是成本控制，而這些企業(yè)的管理運營模式與方法逐漸成為了行業(yè)內(nèi)的標桿，甚至是模仿對象。但是單純的模仿經(jīng)常會落得一個“四不像”的結果，費時費力卻收效甚微。在這種情況下，系統(tǒng)化的“標桿學習”，即對標管理，悄然形成熱潮。

    企業(yè)的對標動力

    所謂對標管理，就是指企業(yè)以行業(yè)內(nèi)外的最優(yōu)秀企業(yè)作為標桿，從企業(yè)管理和運營等多個方面與標桿企業(yè)進行比較、分析，制訂改善措施，用他人的先進經(jīng)驗來改善自身的不足，實現(xiàn)對優(yōu)秀企業(yè)的趕超，并不斷追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。
   
    對標管理作為提升管理水平最有效的手段之一，多年來一直是全球企業(yè)所推崇的方法。同行業(yè)內(nèi)的佼佼者自有其出色的原因，也自有其突破的路徑，大部分企業(yè)是無法完全靠自身實現(xiàn)系統(tǒng)化升級改造的。企業(yè)如果想實現(xiàn)自身的突破，可選的路徑有3個：一是引入職業(yè)團隊，實現(xiàn)內(nèi)部變革；二是引入第三方管理咨詢公司，實現(xiàn)借腦改造；三是與行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)進行對標學習，實現(xiàn)自我提升。第一條路試錯成本較高，且風險不可控；第二條路財務成本較高，且實用性和時效性不可控；第三條路成本低，目標性強，參照性強，且能快速實現(xiàn)效能的提升，逐漸成為較多企業(yè)的首選（至少是第一階段改革的首選）。而鋼鐵企業(yè)的情況同樣如此。

   對標管理與流程型組織建設、生態(tài)圈建設已經(jīng)成為了21世紀的三大管理主題，逐漸成為了目前眾多鋼鐵企業(yè)研究的方向。無論是精益管理工作還是智能工廠建設，亦或是智慧工廠與智能制造的突破，都必須利用正確的管理方法和管理工具才能實現(xiàn)。
   和誰對：
 
   鋼企的對標對象

   “好的開始是成功的一半?！睂斯芾碜钪匾囊徊骄褪且鞔_對標對象，選擇正確的標桿，也就是如何“立桿”。對于標桿的選擇，可以套用一句俗話：“只選對的，不選貴的?！彼^“貴的”，就是盲目選擇最先進的標桿。太“貴”的標桿，往往與企業(yè)自身的實際情況相去甚遠，就如鏡花水月、海市蜃樓，可望而不可即，拔苗助長的教訓應該夠深刻了。所謂“對的”，必須符合3個原則：一是標桿的可比性，主要針對指標而言，即所選擇的標桿與本企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務需存在相同或者相似的指標；二是標桿的可學性，即標桿企業(yè)的可比性指標要較大程度地優(yōu)于本企業(yè)的相關指標，這樣才具有學習的必要性，同時還需要以企業(yè)自身條件能學得會，否則等于白學；三是對標后的可用性，主要是針對改善措施，對標后的改善措施必須與自身的實際商業(yè)模式、財務狀況、團隊架構、經(jīng)營情況等相符合，不要造成“小馬拉大車”或者“火車拉輪船”的情況。

    在符合可比性、可學性和可用性三原則的基礎上，鋼鐵企業(yè)可以從以下3個方面選擇對標對象：

    一是競爭性標桿，即選擇現(xiàn)在的直接競爭對手或未來的潛在競爭對手中優(yōu)秀的企業(yè)作為對標對象。因為二者有著相似的產(chǎn)品和市場，優(yōu)點是結果導向較強，通過對標管理可以趕超競爭對手，爭取進一步的市場地位；缺點是較難獲得最準確的信息和最佳的實際案例，無法實現(xiàn)預定目標。另外，還可以通過尋找并分析差異，確定自己的競爭策略，以己之強攻彼之弱，最終在競爭中勝出。

    二是功能性標桿，即選擇行業(yè)內(nèi)不同市場或跨行業(yè)但業(yè)務邏輯相似的企業(yè)作為對標對象。優(yōu)點是因為雙方不存在競爭關系，在交流信息和案例上容易獲得準確并優(yōu)秀的內(nèi)容；缺點是尋找符合三原則的企業(yè)并不容易，一般做法是局部對標，利于操作和實施。

    三是內(nèi)部標桿，即通過企業(yè)內(nèi)部各部門進行對標，或者通過企業(yè)所屬業(yè)務相同或相似的不同權屬公司間進行對標，來尋求各部門、公司的平衡綜合發(fā)展。優(yōu)點是易操作，可用性強；缺點是經(jīng)常無法發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部真正的短板，失去了對標的意義。